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造纸印刷包装三合一,高密纸箱定做

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造纸印刷包装三合一,高密纸箱定做

造纸印刷包装三合一,高密纸箱定做

一个造纸业上市公司,试图将造纸、印刷、包装三个相邻板块合三为一。此举一出即受到业界瞩目。

“这个转型决心很大,开弓没有回头箭,必须做好失败的准备,只要有50%的可能性我就做。”在日前举行的中国阳光纸业控股有限公司(02002.HK)“概念包装解决方案”媒体说明会上,董事长王东兴将这种转型比喻成一场冒险的试验,言语悲壮中,也透着背水一战的铿锵力量。

“不转型就死”

王东兴所说的转型,就是其正在推行的“概念包装解决方案”。

该方案通过以“创意设计”引领,“预印及技术创新”为依托,“流程再造”为手段,“产业链联盟”为保障,最终为客户提供从造纸、创意设计、印刷、包装、物流的一体化纸箱包装整体解决方案。

此举意味着,造纸企业不仅仅将争食下游印刷包装企业的蛋糕,还要自己通过包装的创意设计和参股纸箱厂直接面对终端客户,将造纸、印刷、包装三大业务三合一,这是对造纸业传统业务模式的彻底颠覆。

据业内人士讲,在我国造纸业推行这一做法的,阳光纸业还是第一个。

记者了解到,这一项目仅预印环节,阳光纸业就投资5个亿,订购了五台德国产的世界最先进的大型预印机。这还不包括在上海设立的创意设计中心和入股纸箱厂等其他的投入。

是什么支撑了王东兴的这场“豪赌”?王东兴告诉记者,转型的动力,来自于造纸业产能过剩的困扰和对新项目的信心。

“造纸行业形势大家都清楚,产能严重过剩,很多企业在搞恶性竞争。我们创一个新品种非常难,这些年一直吃的创新饭,现在模仿和跟风者都跟上来了。”王东兴慨叹说,涂布白面牛卡纸是我们最先创出来的,最贵卖到5800元一吨,现在只有3800元,有企业更是卖到了3100元,你说有什么意思!”

王东兴表示,造纸行业如此下去,过不了五年,倒闭的企业保守估计在一半以上。

“再去扩大产能一定是找死,不能再干杀敌1000自损800的蠢事。现在唯一的路子就是转、调、创,企业要转型、结构要调整、模式要创新。”王东兴并不认为转型一个务虚的口号,而是一次翻天覆地的变革。

如何实现一统三?

一个造纸企业,要完成印刷、包装三个行业的工作,部分行业人士认为这种做法近乎痴人说梦,是一个几乎不可能完成的任务。

深知这场转型的难度,王东兴开始便一步步打造着成功的指数。